Systematische Förderung von Führungskompetenz und -persönlichkeit - eine Veranstaltung des Forums HR-Strategie im Schweizerischen Institut für Betriebsökonomie (SIB) 

Mit herkömmlichen Personalentwicklungsmassnahmen stossen Unternehmen früh an Grenzen. Woran liegt das? Warum sind heutige Entwicklungsmassnahmen so ineffektiv? Wie können diese Grenzen überwunden werden? Wie kann die Mitarbeiter- und Führungs-entwicklung wirkungsvoller gestaltet werden

Diese und andere weiterführende Fragen erörterten die designierten Vertreter von Lee Hecht Harrison anlässlich der Veranstaltung des SIB am Dienstag, 3. Mai 2011, in Zürich, mit den interessierten Teilnehmern.

Das Eröffnungsreferat von Herrn Dr. Pascal Scheiwiller, Managing Director, Lee Hecht Harrison, über die „Farce der Führungsentwicklung“ bot genügend Anreize, um gleich anschliessend in eine spannende Diskussion mit den Teilnehmer einzusteigen. Dabei wurden einerseits Grundsatzfragen über die gute Führung ganz allgemein, wie auch sehr spezifische Aussagen wie z. B. zur Kompatibilität von Branding, Führung und Kultur aufgriffen. Ein guter Abschluss für den gelungenen Anlass fand sich in der Präsentation des Best Practice Case von Anita Altherr, Master Coach, Lee Hecht Harrison, und Matthew Baines, Marketing Controller, PPG Architectural Coating EMEA. Mit viel Engagement und Enthusiasmus, erzählten die beiden Referenten von ihren Erfahrungen, wie Führungskräfte-Coaching in der Führungsarbeit erfolgreich einsetzen können und wie schliesslich Top Leaders zu internen Coachs entwickelt werden können.

Initialzündung des gemeinsamen Forums war Dr. Pascal Scheiwillers Newsletters vom Dezember 2010 „Die Farce der Führungsentwicklung“.

Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Sie die Führung in der Führungsentwicklung als kritischen Erfolgsfaktoren im Unternehmen entdecken und Ihre Führungskräfte so in ihrer Effektivität fördern können? Wir freuen uns auf ein persönliches Gespräch mit Ihnen.